制度文化阶段有机肥设备如何管理？

从快速发展期的中后阶段开始，有机肥设备企业发展驱动力应进行质的转型——由依赖老板个人能力到依赖组织能力，真正由老板个人成功提升到有机肥设备企业成功。

有机肥设备企业成功的核心标准之一就是现代有机肥设备企业制度的建立：有机肥设备企业由创业者直觉型、感性的经验式管理转型为系统型、理性、制度化的职业管理；有机肥设备企业的行为模式也由“想老板所想，干老板所让干”向遵守规则，基于流程、职责“用正确的方式，干正确的事”转型。

而能否实现这种转型，关键取决于创业有机肥设备企业家能否脱下“红舞鞋”，退居幕后，由“报时人”转变为“造钟人”。

制度文化阶段的典型特点是文化管理由人治过渡到法治，这标志着文化管理由发育期进入到规范期。

价值文化管理的规范化表现为：

1、由职能部门专职负责价值文化的管理，如人力资源部门等；

2、规范化的核心价值标准的提炼和修订流程。创业者个人所倡导的有机肥设备企业使命、愿景、核心价值观乃至管理哲学、原则等，通过各级员工的积极参与，系统提炼，形成了包含有文化大纲、行为准则、能力要求、经典故事和案例等可传播、可培训、可操作的资料；

3、规范化的核心价值标准的传播、推广流程。

4、规范化的核心价值标准使用流程。如用于员工培训尤其是新员工培训以及考核和晋升。

5、规范化的核心价值标准立法审计、投诉流程。有机肥设备企业文化大纲及其所倡导的核心价值标准作为有机肥设备企业的“宪法“，指导有机肥设备企业各项机制、体系、制度、规章制定和修订，所有立法精神不能与之冲突。

制度文化阶段，有机肥设备企业执行文化也不再依赖创业者的个人领导风格而是将其DNA传承在由绩效管理、协同管理、人力资源管理等组成的有机肥设备企业执行力管理体系和领导能力要求上。

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