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有机肥生产线企业战略规划的制定与战略管理

发布时间:2015-8-26 0:00:00 来源:http://www.yifsb167.com/news/380160.html 返回列表

一、有机肥生产线企业理念(有机肥生产线企业文化)有机肥生产线企业理念是有机肥生产线企业的“基本法”。成功的有机肥生产线企业都拥有强大的有机肥生产线企业文化和形成文字的有机肥生产线企业理念,这个理念是有机肥生产线企业员工和市场都熟知的。可以说:有机肥生产线企业理念是“战略的战略”。 

二、环境分析。环境的变化不仅会带来风险,更提供了巨大的机会,它对有机肥生产线企业的成功有决定性的影响。连续的监控趋势为及早发现风险和机会提供可能,以此提高有机肥生产线企业经营的成功率。

三、竞争控制。只有拥有运转良好的信息系统,不断地有部门收集竞争者的信息,才有可能使有机肥生产线企业具备长期御敌和持续盈利的能力,市场营销不仅仅是客户至上。  

四、客户分析。谁能长期为受众提供更好的问题解决方案,谁就能真正在市场中长久立足。客户分析的核心是:寻找至关重要的、尚未解决或尚未得到很好解决的问题。成功的有机肥生产线企业能系统地掌握市场和受众的潜在利益,以此获取大量具体的、可直接运用的信息,从而了解市场中最重要的潜在利益——客户。关键是要把有机肥生产线企业的强项和弱项与市场现有条件相适应。

五、自身状况分析。搞清楚有机肥生产线企业的强项和弱项分别在哪里?有哪些潜力?机遇和风险又在哪里?运用正确的战略,大部分问题会迎刃而解;而运用错误的战略就可能不成功。 

六、潜力分析。潜力分析包括市场潜力和有机肥生产线企业潜力。运用一系列的方法,明确有机肥生产线企业在市场中的定位。建立有机肥生产线企业的行动路线,从而形成有机肥生产线企业在市场中的权能,这是有机肥生产线企业成功的决定性因素。 

七、目标描述。确立战略的具体目标,这是有机肥生产线企业成功的一个必要前提。书面的、具体的、理由充分的目标,可以帮助有机肥生产线企业轻松地确定一个明确的发展方向。如果只将目标和战略停留在口头上,那么只有极个别的人能将这些计划和方案付诸实施。 

八、视觉化工作程序化。当今社会已经进入了信息时代。所以,视觉化交流与工作程序化展示是必要的,而且是一条行之有效的、明智的交流方法。 

九、市场营销战略。在对数据和方案进行处理的基础上,这时有机肥生产线企业就可以有步骤地开始制定市场营销战略了。首先要确定市场营销的年度计划;然后,制定大量的具体措施;第三是形成能帮助有机肥生产线企业在短期内有效地实施的战略方案。

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